Планирование производственно-финансовой деятельности
Планирование производственно-финансовой деятельности аэродромной службы ставит своей целью обеспечить определение на планируемый период способов и сроков выполнения работ по содержанию н ремонту аэродрома, а также потребного количества рабочей силы, средств механизации и материалов при минимуме денежных затрат и высоких технико-экономических показателях. Оно позволяет, кроме того, анализировать ход и подводить итоги работы аэродромной службы, разрабатывать мероприятия по ее совершенствованию и экономии материально-финансовых ресурсов, вскрывать резервы производства.Основным документом планирования работ по содержанию и текущему ремонту аэродрома является годовой производственно-финансовый план деятельности аэродромной службы. Его разработка должна осуществляться наа основе прогрессивных технико-экономических норм исходя из следующих данных: заданий годового плана производственной деятельности аэропорта., касающихся аэродромной службы; результатов систематического наблюдения за техническим состоянием сооружений аэродрома и актов дефектов, составленных специальной комиссией в процессе сезонных технических осмотров сооружений;опыта и показателей деятельности аэродромной службы в предшествующий период. Годовой производственно-финансовый план составляют с разбивкой по кварталам и месяцам.
Конкретные показатели и задания плана детализируются (по декадам, неделям, дням) и доводятся до исполнителей в виде заданий на каждую рабочую смену.
Производственно-финансовый план работ по содержанию и текущему ремонту аэродрома должен состоять из трех разделов: производственной программы; плана по заработной плате и труду; сметы расходов по статьям затрат. Производственная программа содержит сведения о видах и объемах планируемых работ, сроках их выполнения и ответственных исполнителях по каждому виду и участку работ. Приводятся также данные о необходимых материально-технических ресурсах и paбoчей силе.Производственная программа должна составляться в строгом соответствии с приказами начальника авиапредприятия по подготовке к весенне-летней и осенне-зимней навигациям, также учитывать требования по обеспечению безопасности регулярности полетов воздушных судов и по повышению эффективности производства и росту производительности труда.